---
title: Filosofiana turvallisuus ja vapaus - eTilintarkastus
description: Johtajan on luotava ympäristö, jossa on turvallista ottaa vastuuta, kasvaa ja onnistua.
image: https://www.etilintarkastus.fi/hubfs/Artikkelikuvitukset/eT_johtaminen_featuredkuva.jpg
---

[Siirry suoraan sisältöön](https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus#main)

<https://www.etilintarkastus.fi/>

- [Tilintarkastus](https://www.etilintarkastus.fi/tilintarkastukset)
- [Konsultointi](https://www.etilintarkastus.fi/konsultointi)
- [Tehtävämme](https://www.etilintarkastus.fi/tehtävämme)
- [Ajankohtaista](https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit)
- [Rekry](https://www.etilintarkastus.fi/rekry)
- [UKK](https://www.etilintarkastus.fi/usein-kysytyt-kysymykset)
- [Ota yhteyttä](https://www.etilintarkastus.fi/ota-yhteytta)

# Filosofiana turvallisuus ja vapaus

Johtajan on luotava ympäristö, jossa on turvallista ottaa vastuuta, kasvaa ja onnistua.

Julkaistu 11.11.2026 3 min lukuaika

- [Tiimi](https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/tag/tiimi)

![eT\_johtaminen\_herokuva](https://www.etilintarkastus.fi/hs-fs/hubfs/Artikkelikuvitukset/eT_johtaminen_herokuva.jpg?width=1920&height=1080&name=eT_johtaminen_herokuva.jpg)

Ajattelen, että johtamiseen pätevät lopulta pitkälti samat lainalaisuudet kuin hyvään elämään yleensäkin. Kaikkea ei voi kontrolloida, eikä pidäkään. Ihmisiin täytyy uskaltaa luottaa. Johtajan tehtävä on luoda ympäristö, jossa ihmisten on turvallista ottaa vastuuta, kasvaa ja onnistua.

Simon Sinekin Circle of Safety kuvaa hyvin sitä, mitä haluan johtajana rakentaa. Organisaation sisällä ihmisten ei pitäisi joutua käyttämään energiaansa itsensä suojelemiseen tai sen arvailemiseen, mitä johtaja tänään ajattelee. Turvallisuus syntyy siitä, että johtaja on luotettava, helposti lähestyttävä ja johdonmukainen. Vaikeatkin asiat sanotaan suoraan, mutta ihmisistä aidosti välittäen.

### Ihminen oppii tekemällä

Turvallisuuden sisällä pitää olla mahdollisimman paljon vapautta. En usko ihmisten jatkuvaan kontrollointiin. Luottamiseen kuuluu väistämättä se, ettei johtaja tiedä tai hallitse kaikkea.

Ihminen myös oppii tekemällä. Jos isä sitoo aina lapsensa kengännauhat, ne tulevat varmasti oikein sidotuiksi – mutta lapsi ei opi koskaan sitomaan niitä itse. Sama pätee johtamiseen. Jos johtaja ratkaisee aina ongelmat ja tekee päätökset muiden puolesta, hän rakentaa organisaation, joka tarvitsee häntä jatkuvasti. 

Oma tavoitteeni on päinvastainen: ihmisten pitää saada yrittää, tehdä virheitä, oppia ja kasvaa itsenäisemmiksi.

Ajattelen johtajaa ennen kaikkea valmentajana. Valmentajan vastuulla ovat tavoite, pelitaktiikka ja se, että joukkueessa ovat oikeat ihmiset oikeilla paikoilla tekemässä oikeita asioita. Mutta kun peli alkaa, pelaajat pelaavat. Valmentajan roolina on johtaa peliä isossa kuvassa, mutta valmentaja ei voi mitenkään olla puuttumassa yksittäisen pelaajan yksittäisessä tilanteessa tekemään ratkaisuun. 

Jos joukkue ei menesty, valmentaja kantaa vastuun. Jos joukkue menestyy, kunnia kuuluu pelaajille.

Tähän pyrin myös johtamisessa. Minun tehtäväni on rakentaa mahdollisimman hyvä joukkue ja antaa sille edellytykset onnistua. Sen jälkeen minun pitää uskaltaa antaa ihmisten pelata.

### Ego ei voi olla tärkein

Johtajan ei tarvitse olla huoneen viisain ihminen, saada viimeistä sanaa tai kerätä kunniaa onnistumisista. Hänen pitää pystyä myöntämään virheensä, muuttamaan mielipidettään ja ennen kaikkea nauramaan itselleen. Otan työni vakavasti, itseäni en.

Haluan olla johtajana sama ihminen kuin muutenkin. Oma persoona on pelissä sataprosenttisesti. Johtajuus ei ole minulle rooli, joka puetaan aamulla päälle. Ihmiset tunnistavat nopeasti, jos johtaja esittää jotakin. Luottamuksen ja turvan voi mielestäni rakentaa ainoastaan rehellisyydellä ja avoimuudella ja omat heikkoudet tunnistamalla ja tunnustamalla.

Minulle on tärkeää, että töissä on hauskaa. Edesmennyt mummoni toisteli usein lausetta: ”Janne, kannattaa aina tehdä vain sitä mikä on hauskaa”. Työ vie niin suuren osan elämästä, ettei sitä kannata käyttää tekemällä päivästä toiseen jotain, mistä ei pidä.

Toivon, että ihmiset löytävät työssään asioita, joissa he ovat hyviä ja joista he aidosti nauttivat ja saavat tehdä tätä inspiroivassa ja kannustavassa ilmapiirissä. Vakaviakin juttuja voi tehdä ilman, että kaiken täytyy olla vakavaa. Huumori kuuluu myös kuiviin tilintarkastustöihin. Hyvässä joukkueessa tehdään töitä tosissaan, mutta osataan myös nauraa ja ennen kaikkea itsellemme.

### Rajoja ja rakkautta

Välitän ihmisistäni. Vanhemmuudessa usein toistettu mantra ”rajat ja rakkaus” sopii mielestäni myös johtamiseen. Haluan tukea, kasvattaa ja antaa ihmisilleni vastuuta ja mahdollisuuksia kasvuun, oppimiseen ja kehittymiseen. Rajat näyttäytyvät siten, että vaikka välitän ihmisistä, vaadin myös heiltä heidän parasta mahdollista suoritustaan ja en hyväksy mitään puolivillaista tekemistä. Vaikka tuen, enkä jätä ketään yksin painimaan jonkun hänelle liian vaikean ongelman kanssa, niin en myöskään tee  
asioita toisen puolesta, vaan annan ihmisen tehdä ihan itse ja ihan omalla tyylillään.

Ehkä juuri tähän oma johtamisfilosofiani lopulta tiivistäisin: rakennan turvallisuutta, luotan ihmisiin, annan tilaa ja vastuuta, valitsen oikeat ihmiset oikeille paikoille ja annan heidän loistaa.

Jos joukkue onnistuu, kunnia kuuluu joukkueelle. Jos se ei onnistu, katson ensimmäisenä peiliin.

### Antaa pelaajien pelata!

Tilintarkastuksessa ei muuten ole kyse vainoharhaisesta kontrollista saati epäluottamuksesta. Tarkastus tuo pöytään riippumattoman näkemyksen siitä, miten asiat oikeasti ovat. Kun luvut on katsottu, voi luottaa ihmisiin ilman, että heidän jokaista ratkaisuaan tarvitsee kytätä . Valmentajakin antaa pelaajien pelata, vaikka tietty katsookin tulostaulua.

## Jaa tämä artikkeli

- <https://www.facebook.com/sharer.php?u=https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus>
- <https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus>
- <https://twitter.com/intent/tweet?url=https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus>
- [whatsapp://send?text=https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus](whatsapp://send?text=https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus)
- [mailto:?body=https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus](mailto:?body=https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus)

![Janne Virtanen](https://www.etilintarkastus.fi/hs-fs/hubfs/tiimi/eTilintarkastus-web-janne.jpg?width=400&name=eTilintarkastus-web-janne.jpg)

[Janne Virtanen](https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/author/janne-virtanen)

Olen 45-vuotias kouvolalainen. Taloushallintoalalla olen ollut vuodesta 2001 ja työskennellyt mm. tilitoimistossa kirjanpitäjänä ja esimiehenä ja tilitoimistoyrittäjänä, controllerina, konsulttina ja tilintarkastajana.

## Uusimmat uutiset

![Yrityskaupan henkiset ulottuvuudet](https://www.etilintarkastus.fi/hs-fs/hubfs/Artikkelikuvitukset/eT_yrityskaupat_eT_featuredkuva.jpg?width=1200&name=eT_yrityskaupat_eT_featuredkuva.jpg)

### [Yrityskaupan henkiset ulottuvuudet](https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/yrityskaupan-henkiset-ulottuvuudet)

Yrityskaupassa neuvojia riittää, mutta ihmisyydelle ei ole titteliä. Tilitoimiston ostanut ja myynyt Janne kertoo, miksi inhimillisyys silti ratkaisee.

Lue lisää

![KymiTerveys ja eTilintarkastus](https://www.etilintarkastus.fi/hs-fs/hubfs/Artikkelikuvitukset/eT_kymiterveys_featured.jpg?width=1200&name=eT_kymiterveys_featured.jpg)

### [KymiTerveys ja eTilintarkastus](https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/kymiterveys-ja-etilintarkastus)

Lääkärikeskus KymiTerveyden ei ole tarvinnut tilintarkastusta murehtia. Katri Myllymäki kertoo, miksi.

Lue lisää

![Syysreissu Budapestiin](https://www.etilintarkastus.fi/hs-fs/hubfs/Artikkelikuvitukset/eT_budabest_featured.jpg?width=1200&name=eT_budabest_featured.jpg)

### [Syysreissu Budapestiin](https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/syysreissu-budapestiin)

eTilintarkastuksen syysreissu Budapestiin: risteilyä Tonavalla, kartingia, jeeppiajelua sekä ja unkarilaisia ravintoloita aurinkoisessa syyssäässä.

Lue lisää

<https://www.etilintarkastus.fi/>

Hallituskatu 13 B  
45100 Kouvola

 

- <https://www.linkedin.com/company/86237557/>
- <https://www.facebook.com/eTilintarkastus>

eTilintarkastus Suomi Oy  
Y-tunnus 2651530-1

Laskutustiedot:  
Verkkolaskuosoite:  
003726515301  
Operaattori:  
003708599126  
(Open Text Oy, ent. Liaison)

- [Tilintarkastus](https://www.etilintarkastus.fi/tilintarkastukset)
- [Konsultointi](https://www.etilintarkastus.fi/konsultointi)
- [Tehtävämme](https://www.etilintarkastus.fi/tehtävämme)
- [Ajankohtaista](https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit)
- [Rekry](https://www.etilintarkastus.fi/rekry)
- [UKK](https://www.etilintarkastus.fi/usein-kysytyt-kysymykset)
- [Ota yhteyttä](https://www.etilintarkastus.fi/ota-yhteytta)
- [Tilaa uutiskirje](https://www.etilintarkastus.fi/tilaa-uutiskirje)

© eTilintarkastus 2026

[Tietosuojaseloste](https://145880116.hs-sites-eu1.com/tietosuojaseloste)

 Evästeasetukset

```json
{
  "@context" : "https://schema.org",
  "@type" : "BlogPosting",
  "author" : {
    "@type" : "Person",
    "name" : "Janne Virtanen",
    "url" : "https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/author/janne-virtanen"
  },
  "dateModified" : "2026-11-11T08:41:28.081Z",
  "datePublished" : "2026-11-11T08:41:28.000Z",
  "headline" : "Filosofiana turvallisuus ja vapaus",
  "image" : [ "https://www.etilintarkastus.fi/hubfs/Artikkelikuvitukset/eT_johtaminen_featuredkuva.jpg" ],
  "mainEntityOfPage" : {
    "@id" : "https://www.etilintarkastus.fi/artikkelit/filosofiana-turvallisuus-ja-vapaus",
    "@type" : "WebPage"
  },
  "publisher" : {
    "@type" : "Organization",
    "logo" : {
      "@type" : "ImageObject"
    }
  }
}
```